——山東盛源公司技能提升中心樹立人才培育標(biāo)桿

近期，山東盛源工業(yè)裝備有限公司（以下簡稱“盛源公司”）技能提升中心憑借系統(tǒng)化、實(shí)戰(zhàn)化、精細(xì)化的運(yùn)營管理模式，成為集團(tuán)三項(xiàng)制度改革落地的典型案例，其創(chuàng)新實(shí)踐與成功經(jīng)驗(yàn)為集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供了可復(fù)制、可借鑒的寶貴藍(lán)本。

作為集團(tuán)“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低”改革目標(biāo)的重要踐行者，盛源公司聚焦轉(zhuǎn)崗人員能力提升與崗位適配核心需求，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，構(gòu)建起“黨群主導(dǎo)、分類施訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向”的再培訓(xùn)體系，將“補(bǔ)短板、強(qiáng)適配”的改革理念貫穿人才培育全過程。

精 準(zhǔn)施策，構(gòu)建三類九模塊課程體系

盛源公司技能提升中心打破傳統(tǒng)培訓(xùn)“一dao切”模式，針對不同群體的崗位需求與技能短板，精心打造“轉(zhuǎn)崗適配、紀(jì)律思想、基礎(chǔ)能力”三類核心課程。重點(diǎn)開展崗位技能強(qiáng)化與規(guī)章制度專題培訓(xùn)，夯實(shí)目標(biāo)崗位基礎(chǔ)操作與安全規(guī)程認(rèn)知；為跨部門轉(zhuǎn)崗人員量身定制新崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，助力快速融入業(yè)務(wù)流程與數(shù)字化工具應(yīng)用；針對年齡偏大、技能單一人員，強(qiáng)化通用技能提升訓(xùn)練，拓寬職業(yè)發(fā)展空間。同時，將“落陵精神”案例教學(xué)與思想教育疏導(dǎo)相結(jié)合，有效化解轉(zhuǎn)崗人員職業(yè)困惑，激發(fā)團(tuán)隊(duì)融入熱情。

在培訓(xùn)實(shí)施過程中，中心創(chuàng)新采用“理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐鍛煉”的培訓(xùn)模式。理論授課夯實(shí)知識基礎(chǔ)，涵蓋目標(biāo)崗位所需的理論知識等，確保學(xué)員能夠系統(tǒng)全面地掌握相關(guān)知識體系。實(shí)踐鍛煉則為學(xué)員提供了將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力的機(jī)會。

以賽促學(xué)，搭建技能提升實(shí)戰(zhàn)舞臺

為檢驗(yàn)培訓(xùn)成效、激發(fā)學(xué)員進(jìn)取意識，盛源公司以技能提升中心為依托，常態(tài)化開展技能比武活動。先后舉辦叉車司機(jī)、維修班組考評等賽事，設(shè)置電氣線路操作、管路連接等實(shí)戰(zhàn)化競賽項(xiàng)目，明確比賽規(guī)則、扣分標(biāo)準(zhǔn)與安全要求，以賽促學(xué)、以賽促練。比賽過程中，選手們嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范，展現(xiàn)出扎實(shí)的技能功底與良好的職業(yè)素養(yǎng)，裁判組堅(jiān)持公平公正原則，確保比賽結(jié)果經(jīng)得起檢驗(yàn)。此類賽事不僅為學(xué)員提供了技能展示與交流提升的平臺，更將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際崗位能力，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢技能根基。

盛源公司技能提升中心的成功實(shí)踐，不僅有效解決了轉(zhuǎn)崗人員崗位適配難題，優(yōu)化了企業(yè)人力資源配置，更激發(fā)了隊(duì)伍整體活力，為集團(tuán)三項(xiàng)制度改革提供了生動實(shí)踐樣本。未來，盛源將進(jìn)一步結(jié)合自身實(shí)際，完善人才培育體系，強(qiáng)化技能提升保障，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的人才動力。

文/圖唐宏喬 赤藝璇