企業管理部 楊銘君

作為考核崗的一員，我的日常工作總是圍繞著密密麻麻的考核表、精 準到小數點后兩位的數據以及反復校準的流程規范展開。曾以為“考核”只是一把冷冰冰的標尺，僅用于衡量業績的高低；然而，隨著“凝心向千億文明我先行”文明實踐月的啟動，在一次次與部門對接優化制度的過程中，我才逐漸領悟到：文明，正是這把標尺柔軟也堅實的刻度——它蘊藏在跨部門協作的默契中、隱于員工彼此的體諒之間，為企業沖刺千億目標奠定了堅實的“軟實力路基”。

從事考核工作五年，我始終銘記剛接手時前輩的教誨：“考核的目的不在于挑錯，而是為了讓‘好’的標準更加清晰，讓‘優’的做法得以復制。”而文明，正是讓“好”與“優”落地的佳載體。

考核崗的“標尺”不僅要精 準指出“錯在哪”，更要引導“怎么做才對”——通過考核搭建文明協作的橋梁，部門間的“壁壘”自然會成為“通途”。

如果說部門協同的文明是“搭橋梁”，那么考核崗的工作，不僅僅是“制定標準”，更是“發現文明”——將基層員工的自覺實踐，轉化為可復制、可推廣的規范，再通過考核激勵更多人參與，文明便會從“少數人的堅持”，逐漸成為整個車間的“日常習慣”。

有人認為“考核是冷的，數據是硬的”，但在我看來，文明恰恰是賦予考核“溫度”的關鍵。考核并非“冷冰冰的評判”，而是“有溫度的同行”——當我們以文明的視角審視考核，以幫助的心態對待不足，每個部門、每位員工才會真正愿意為共同的目標而努力。

如今，“凝心向千億”的號角在園區內回蕩，我目睹考核表上越來越多的“文明加分項”，看到車間里越來越規范的操作、部門間越來越順暢的協作，忽然感到“千億目標”不再是一個遙遠的數字——我愿繼續緊握這把“帶文明溫度的標尺”，既能衡量業績的“高度”，也能守護文明的“溫度”；用考核引導文明，用文明推動發展，讓每一次數據核查都成為文明進步的見證，讓每一項制度優化都成為奔赴千億的助力。

文明先行，考核護航；凝心聚力，共赴千億。這，是我作為山東盛源考核崗一員真摯的心聲，也是我們用責任與堅守，寫給企業未來的堅定承諾。