近年來(lái)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的市場(chǎng)環(huán)境下，山東盛源公司主動(dòng)求變，以“節(jié)支降耗”為核心目標(biāo)，全 方 位 推進(jìn)精益管理實(shí)踐，通過(guò)系統(tǒng)化、精益化的管理創(chuàng)新，成功打出一套"節(jié)支增效"組合拳，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

談判博弈顯智慧，成本管控出實(shí)招

面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，盛源公司堅(jiān)持全要素成本管控理念，將降本增效的觸角延伸至園區(qū)服務(wù)全鏈條。通過(guò)深度解析園區(qū)服務(wù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，精 確 測(cè)算服務(wù)商運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)，終以專(zhuān)業(yè)談判策略和雙贏合作方案，成功實(shí)現(xiàn)年度保潔、綠化兩項(xiàng)服務(wù)合同費(fèi)用壓降，直接節(jié)約成本1.16萬(wàn)元，著力提高供應(yīng)鏈管理中的議價(jià)能力，構(gòu)建起精益化成本管控的示范樣本。

精微之處見(jiàn)功夫，能耗管控創(chuàng)實(shí)效

該公司將節(jié)能降耗理念轉(zhuǎn)化為可量化的管理實(shí)踐，創(chuàng)新構(gòu)建“時(shí)空雙維”能耗管控體系。基于對(duì)園區(qū)運(yùn)行大數(shù)據(jù)的持續(xù)監(jiān)測(cè)分析，公司建立智能化的照明管理系統(tǒng)，針對(duì)不同季節(jié)光照時(shí)長(zhǎng)、人流動(dòng)線(xiàn)特征，實(shí)施“分時(shí)分段、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)”的精 準(zhǔn)管控策略。夏季延長(zhǎng)自然光照利用時(shí)長(zhǎng)，冬季優(yōu)化區(qū)域照明組合，使園區(qū)照明能耗同比下降23%。同步構(gòu)建三級(jí)能耗巡查機(jī)制，通過(guò)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)預(yù)警、專(zhuān)職巡檢隊(duì)伍排查、全員節(jié)能意識(shí)培養(yǎng)的三重保障，全年節(jié)約電費(fèi)3.8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)能耗管控從“人防”到“技防”的質(zhì)效躍升。

管理創(chuàng)新無(wú)止境，精益之路再出發(fā)

在取得階段性成果的基礎(chǔ)上，盛源公司正著力構(gòu)建長(zhǎng)效化精益管理體系。集團(tuán)公司新升級(jí)的合同系統(tǒng)，將OA辦公、招標(biāo)平臺(tái)、合同系統(tǒng)、共享系統(tǒng)等電子平臺(tái)聯(lián)通，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控成本支出、賬款回收等情況。與此同時(shí)，盛源公司以部門(mén)、事業(yè)部為單位向全體職工征集節(jié)支降耗新措施、新方法，建立節(jié)支增效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將管理成果轉(zhuǎn)化為可量化的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。這種將戰(zhàn)略管控與基層創(chuàng)新有機(jī)融合的管理模式，正在重塑企業(yè)的成本基因，為可持續(xù)發(fā)展積蓄澎湃動(dòng)力。2025年山東盛源預(yù)計(jì)通過(guò)修舊利廢、節(jié)支降耗、政策爭(zhēng)取、納稅籌劃等“節(jié)支增效”措施，可節(jié)約資金548.84萬(wàn)元。

未來(lái)，盛源公司將持續(xù)深化精益管理實(shí)踐，以創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題，用數(shù)字化手段提升管理能效，在"向管理要效益"的征程上不斷書(shū)寫(xiě)新篇章。

文/圖 穆學(xué)猛 （山東盛源）